Услуги организации горячей линии | Колл-центр InSoft

Услуга горячая линия

Увеличиваем прибыль
Оптимизируем продажи, сократим издержки и увеличим конверсию дозвона и целевого действия — без рисков для вас. Бесплатно разберем вашу ситуацию, предложим решения, рассчитаем стоимость проекта и вашу выгоду.
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами
Ваш email
Пожалуйста, проверьте указанную почту
Ваш номер телефона
Пожалуйста, проверьте указанный номер
Запустить проект
Спасибо за заявку, мы скоро свяжемся с Вами
Что-то пошлое так! Попробуйте еще раз

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Эффективно работаем с 2007 года

Обладатели премии «Хрустальная Гарнитура» — 2023 и 2024

Готовые операторы с опытом работы в вашей отрасли

Интеграции любой сложности

Успешно реализовано более 1000 проектов

Максимальная конверсия среди конкурентов

Горячая линия — это многоканальный номер, предназначенный для приема звонков. Данный механизм используется как для консультирования, так и для обеспечения бесперебойной связи между службой поддержки и клиентами бизнеса. Поскольку горячая линия является самым эффективным инструментом для сбора данных, к подобным услугам прибегают все, начиная от банков и заканчивая интернет-магазинами.

Услуга чаще нужна для следующих операций:

  • обеспечения работы технической поддержки клиентов;
  • быстрого получения информации о заказах, если организация их принимает;
  • фиксации жалоб и пожеланий клиентов, ведь обратная связь очень важна для улучшения качества предоставляемых услуг;
  • информирования об акциях и распродажах.

Стоимость приёма входящих звонков

Прием входящих звонков
Скорость Прозрачность Надежность
120 000 ₽
В наличии
Цена указана за

Что нужно знать об организации работы горячей линии

Любой развивающийся бизнес по мере своего роста сталкивается с необходимостью получения обратной связи от клиентов. Но создание консультативного центра или же службы поддержки с нуля — дело сложное и затратное. Нужно приобрести дополнительное оборудование, нанять и обучить операторов, а также решить массу других задач.

Чаще всего для организации работы представители бизнеса прибегают к услугам аутсорсинговых компаний, которые и обеспечивают работу удаленного колл-центра. Такие компании берут на себя как техническую сторону, включающую в себя наладку оборудования и настройку широкополосного доступа, так и обучение будущих операторов.

Выгоды данной услуги очевидны:

  • не нужно приобретать дорогостоящее оборудование, ведь его предоставляет аутсорсинговая компания;
  • нанимать и обучать сотрудников также не придется. Специалисты колл-центров уже хорошо знакомы со спецификой работы;
  • клиентская поддержка работает круглосуточно;
  • доступны разные каналы связи, от телефона и до мессенджеров;
  • наличие клиентской поддержки повышает качество услуг.

Стоимость услуги

Благодаря удобству и сравнительно меньшим затратам на телефонию популярность удаленных колл-центров растет. Цена варьируется в зависимости от потребностей бизнеса, но важно помнить — собственный колл-центр обойдется компании на 40% дороже.

Стоимость в России включает в себя подготовку проекта с выделением многоканального номера 8-800, абонплату, а также работу операторов. Стоимость подобного проекта в РФ стартует от 20 тыс. рублей, в то время как минута работы оператора обойдется от 10 рублей. Минимальная стоимость номера 8-800 — от 5000 рублей (так называемый «красивый» номер обойдется дороже), а месячная абонплата начинается от 2 000 рублей

Организация горячей линии

Для этой услуги чаще всего используют телефонный номер с географическим кодом 8-800. Суть данного номера заключается в том, что вызовы на него бесплатны для звонящих.

Востребованность номера 8-800 среди предпринимателей растет. Бесплатный номер 8-800 позволяет принимать звонки со всей России, как с мобильных, так и со стационарных телефонов. Это способствует росту бизнеса, улучшению качества услуг, а также увеличению объема продаж

Помимо прочего, подключение номера 8-800 позволяет:

  • обеспечить доступность офиса для круглосуточной связи;
  • получить статистику вызовов по странам и регионам;
  • увеличить количество звонков от новых клиентов;
  • провести анализ предоставляемого сервиса благодаря большому количеству обращений.

калькулятор Карандаш

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
В ОНЛАЙН-КАЛЬКУЛЯТОРЕ

Рассчитать проект

ИЗ КАКИХ ЭТАПОВ СОСТОИТ ПРОЕКТ

картинка этапов
Подготовка и планирование
  • Определяем цели проекта: какие задачи должны решить, какие KPI будем отслеживать (например, % конверсии, среднее время обработки звонка, NPS и др.).
  • Разрабатываем основные материалы: скрипты разговоров, ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ) и обучающие материалы для операторов.
01
Запуск и тестирование
  • Отбираем и обучаем операторов: они проходят тренинги по продукту/услуге, осваивают скрипты и CRM-систему (можем работать в вашей CRM).
  • Тестируем систему на практике — проводим пробные звонки, проверяем, как работают скрипты и корректируем недочёты.
02
Рабочий процесс и оптимизация
  • Контролируем работу операторов: прослушиваем звонки, анализируем диалоги, выявляем ошибки и даём обратную связь для улучшения качества разговоров.
  • Постоянно анализируем метрики: если видим, что где‑то падает конверсия или клиенты недовольны, вносим коррективы в скрипты или меняем подход по согласованию с заказчиком.
03
Отчётность и масштабирование
  • Собираем и анализируем отчёты по KPI, оцениваем результаты работы, обсуждаем их с клиентом и предлагаем возможные улучшения.
  • Если проект показывает хорошие результаты, масштабируем его — увеличиваем количество операторов, расширяем список задач или подключаем новые каналы коммуникации (мессенджеры, соцсети и т.д.).
04

РЕАЛИЗОВАННЫЕ КЕЙСЫ

Купибилет

КупиБилет

Что было сделано:

Внедрение проекта по принятию звонков в колл-центре.

Задачи:

  1. Обеспечить быстрое и качественное консультирование клиентов по вопросам бронирования и покупки авиабилетов
  2. Сократить время ожидания клиентов на линии
  3. Увеличить общую удовлетворённость клиентов обслуживанием
  4. Повысить эффективность работы операторов колл-центра
Узнать результат кейса
Л'этуаль

Л’этуаль

Что было сделано:

Внедрение проекта по принятию звонков в колл-центре.

Задачи:

  1. Обеспечить быстрый и качественный прием звонков от клиентов
  2. Решить проблемы клиентов и предоставить полную консультацию по продуктам и услугам сети магазинов «Летуаль»
  3. Снизить нагрузку на операторов и минимизировать пропуск звонков
  4. Улучшить общий уровень удовлетворенности клиентов качеством обслуживания
Узнать результат кейса
Гетт

Gett

Что было сделано:

Обеспечили клиентскую поддержку (прием звонков и обращений в чатах), оптимизировали решение логистических вопросов курьеров в приложении и обработку обратной связи.

Задачи:

  1. Создать такие сценарии разговоров, чтоб клиент не чувствовал у оператора работу по скриптам
  2. Мультиканальные операторы: каждый оператор обрабатывал все каналы обращений
  3. Обработка нестандартных обращений: помощь курьерам в сложных вопросах
Узнать результат кейса
Скаынет

SkyNet

Что было сделано:

Внедрение системы управления уровнем обслуживания (SL) и маршрутизации звонков с наименьшей стоимостью (LCR) в колл-центре компании SkyNet.

Задачи:

  1. Обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов в колл-центре
  2. Оптимизировать расходы на звонки и маршрутизацию вызовов
  3. Снизить время ожидания клиентов и повысить их удовлетворенность
  4. Улучшить эффективность работы операторов и сократить количество пропущенных звонков
Узнать результат кейса
Триколор

Триколор

Что было сделано:

Внедрение системы улучшения процесса приема звонков в колл-центре компании Триколор.

Задачи:

  1. Сократить время ожидания клиентов при обращении в колл-центр (ANT Average Number of Tries)
  2. Увеличить процент решенных вопросов клиентов с первого обращения (FCR First Call Resolution)
  3. Повысить удовлетворенность клиентов и качество обслуживания
  4. Улучшить эффективность работы операторов и сократить время обработки звонков
Узнать результат кейса
Сберхеалф

Сберздоровье

Что было сделано:

Внедрение проекта по совершению исходящих звонков в колл-центре компании Сберздоровье.

Задачи:

  1. Увеличить количество исходящих звонков для привлечения потенциальных клиентов и предоставления информации о услугах компании
  2. Повысить конверсию исходящих звонков в лиды для дальнейшей обработки и привлечения новых клиентов
  3. Улучшить эффективность работы операторов колл-центра и повысить качество обслуживания клиентов
Узнать результат кейса
Самокат

Самокат

Что было сделано:

Внедрение системы обратной связи и улучшения качества обслуживания в колл-центре Самокат.

Задачи:

  1. Сократить время ожидания клиентов при обращении в колл-центр
  2. Улучшить качество обслуживания клиентов и повысить их удовлетворенность
  3. Повысить эффективность работы операторов колл-центра и снизить количество ошибок при обработке звонков
  4. Улучшить систему обратной связи с клиентами и повысить их лояльность
Узнать результат кейса
Монополия

Монополия

Что было сделано:

Внедрение проекта по принятию звонков в колл-центре.

Задачи:

  1. Повысить доступность горячей линии для клиентов
  2. Сократить время ожидания клиентов на линии
  3. Быстро и качественно решать вопросы клиентов
  4. Улучшить общий уровень удовлетворенности клиентов взаимодействием с оператором
Узнать результат кейса
Озон

Ozon

Что было сделано:

Внедрение проекта по принятию звонков в колл-центре.

Задачи:

  1. Быстро и качественно отвечать на звонки клиентов
  2. Оказывать квалифицированную помощь покупателям по вопросам оформления заказов, доставки и возврата товаров
  3. Повышать лояльность клиентов за счет быстрого и качественного обслуживания
  4. Снижать потери звонков из-за длительных очередей и перегрузки операторов
Узнать результат кейса
Окко

Okko

Что было сделано:

Внедрение системы улучшения процесса совершения исходящих звонков в колл-центре компании Okko.

Задачи:

  1. Увеличить эффективность и результативность исходящих звонков
  2. Повысить конверсию и увеличить объем продаж
  3. Сократить время на совершение звонков и повысить производительность операторов
  4. Улучшить качество коммуникации с клиентами и повысить их удовлетворенность
Узнать результат кейса

другие услуги

У вас остались вопросы?

Вы работаете круглосуточно?
Да, мы работаем 24/7 365 дней в году без выходных и праздничных дней.
Как быстро можно запустить работу с вашим колл-центром?
Запуск проекта занимает до 2 недель, но возможно быстрее — в некоторых случаях запускались за 3 дня.
Есть ли минимальный срок сотрудничества?
Мы можем как разово прозвонить вашу базу за несколько дней, так и работать годами.
Читать все вопросы
Insoft Адрес и телефон:
ул. Брянская, д. 5, корп. 2 121059 Москва, Россия
Телефон:+7 495 150-33-66, E-mail: info@calldirecvvt.ru

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies